營銷案例

       三年前，我曾經參觀過一個（gè）品牌廚衛經（jīng）銷商的辦公室地點，至今（jīn）記憶猶新。因為，該經銷商雖然年銷售規模不（bú）到500萬，但公司但組織架構大約（yuē）有20來層，最上麵的同樣是股東大會。我非常好奇，問老板 原因。老板非常熱情，而（ér）且（qiě）非常高興，給我大談（tán）管（guǎn）理之道和公司治理結構，我更加迷糊了，就問：據（jù）我了解，你們公司就你（nǐ）一個老板，股東大會究竟哪裏來的？
       他：廖總，你覺得這個不好嗎（ma）？我這（zhè）是參照世界500強企業的組織架（jià）構搞出來，這麽好的製度，難（nán）道說不好嗎？
       他一臉的迷糊，我更是陷入了（le）深深的沉思！
       點評：相信這種情況在我（wǒ）們的經銷商客戶當中並不少見！照（zhào）搬照抄 ，“拿來主義”，盲目崇拜，脫離實際！其實，不管（guǎn）是世界第幾強，適合你（nǐ）的才是最好的。一個老（lǎo）板（股東）的小微企業，卻套用了世 界500強企業的龐大組織架構，顯然是不適用的（de）！本（běn）身是想將管理規範化，公司（sī）運營（yíng）正規化（huà），卻不想走進了另外一個極端，費（fèi）時費力，效果自然不會好。其（qí）實，在企業（yè）發展的過程中，每（měi）個階段的管理和組 織架構都必須要和企業發展的現狀相匹配，隨著業（yè）務的不斷拓展，企業的不（bú）斷壯大，各種管理體係、製度流程也在不斷的改進和完善，應該說是（shì）一個水到渠成，自然發展（zhǎn）的過程，根本毋需盲目模仿和冒 進！正所謂：管理其實並不難，匹配適合最關鍵。大企名企莫迷戀，自成一體隨自然！