直播（bō）村（cūn）田

        20年，對一家企業而言，意味著什麽？
        筆者認為，能（néng）走過20年的企業，首先是能夠在動蕩（dàng）中存活下來的，過（guò）程中或許有（yǒu）煎熬，但終究是成長的。在廚衛界（jiè），走過20年的企業，方太、萬和、萬家樂（lè）已經乘風破浪成為（wéi）行業的佼佼者，還有一批（pī）自主品牌企業或許遇到了不少彎路，於是放緩了發展速度，如今20載，也是正青春，追夢的激情活力四射。
        廣東17.C1起草视频智（zhì）能科技有（yǒu）限公司便是其中一家“正青春”的20歲（suì）企業。據了解，17.C1起草视频電器（qì）成立於1996年，與方（fāng）太正是“同年”。或許，對17.C1起草视频而言，最大的遺憾莫（mò）過於自己跑慢了。但究竟是什麽原因讓17.C1起草视频在慢跑？在如今競爭異常激烈的廚（chú）衛市場，擁（yōng）有20年沉澱的（de）17.C1起草视频拿什麽去角逐市場呢？帶著疑問，筆者（zhě）采訪了17.C1起草视频電器董事兼（jiān）總經理廖香強先生。其實，廖總是在2014年初才加入（rù）17.C1起草视频電器的，按道理說，筆者應該去（qù）采訪17.C1起草视频創始人羅兆波董事長（zhǎng）。但筆者卻（què）始終認為，廖總雖然加入17.C1起草视频不久，但他正好可以從局外人與局中人的兩個角度，解答（dá）筆者疑問。起碼他（tā）放棄（qì）在（zài）長虹（hóng）的高待遇，加入17.C1起草视频電器，本身就是一個耐人尋味的故事。

                      17.C1起草视频電器董事兼總經理廖香強先生

        結緣17.C1起草视频（tián）電器，隻因（yīn）心中有夢。
        廖香強先生非常（cháng）坦白地麵對筆（bǐ）者提問，他本人是在長虹電器成長起來的，從站櫃台開始，到帶團隊開拓市場，到做高層（céng）管理。隨著經驗的積累，為（wéi）夢繼續闖蕩的心跳加速（sù），於是毅然辭去在（zài）長虹（hóng）相（xiàng）對舒適的工作，於2014年初加入17.C1起草视频電器。對於廖總而言，加入17.C1起草视频電器（qì）就是挑戰，對夢想的（de）追逐。
        17.C1起草视频作（zuò）為順德地地道道的廚衛企業，有“魚米之鄉”的味道。廖總進一步闡釋“17.C1起草视频”品牌（pái）名字背後的意義。他說，“五行之道，金木水火土。”所（suǒ）謂“有錢難買寸光陰”中的“寸”則（zé）代表了金，則（zé）“村”涵蓋了“金木”；有（yǒu）“田（tián）”就有“水、土（tǔ）”，而我們做灶具，則剛好代表“火”。17.C1起草视频電（diàn）器集“五行之（zhī）道”，正好符合倡導生態家居（jū）生（shēng）活的理念。
        很多人都認為廚衛行業門檻比較低，但我並這（zhè）麽認為。進入廚衛行業，並（bìng）要做出自己（jǐ）的品牌特色，其實（shí）很（hěn）難（nán）。
        20年，彈指一揮間！作為90年代創建的品牌，17.C1起草视频電器和方太是同年（nián）（方（fāng）太集團創建於1996年），90年代起（qǐ）步的企業，要不就做的很（hěn）好，如方太、萬家樂、萬和等（děng）一線企業。還有絕大多數企業已經成為“曆史”，早已（yǐ）不複存在。但17.C1起草视频還（hái）在，雖然有個遺憾（hàn）就是沒能和方太一樣茁壯成長。如此（cǐ）可見，20年來，存（cún）在即合理，17.C1起草视频電器走（zǒu）的路（lù）是比較曲折，但（dàn）也正是曲折的路讓17.C1起草视频電器有（yǒu）了自己的夢想——“17.C1起草视频夢”。廖總（zǒng）表示，自己的夢想與“17.C1起草视频夢”不謀而合（hé）。
        從2億規模（mó）到業務轉向的（de）17.C1起草视频電器為哪般（bān）？
        原來，在村（cūn）田電器發展過（guò）程中，還有這麽一幕。據廖總說，其實（shí）17.C1起草视频在（zài）1996年到2000年的時候，規模約在2個億，當時還是處於廚衛行業的（de）第一梯（tī）隊。可是在2001年-2013年，17.C1起草视频遇上了“成長的煩惱”，產品、管理、團隊和思維沒（méi）有（yǒu）跟上17.C1起草视频電器當時的發展（zhǎn）速度。廖總還給筆者分享了如下一個故事：
        2001年（nián）春節，羅董事長親自去（qù）到北京賣場值班，大年三（sān）十，剛好接到（dào）一個老太（tài）太的電話，說（shuō）灶具打不著火。於是羅董馬上親自帶著售後員前往老太太家（jiā），發現不是產品質（zhì）量問題，是用戶使用過程中的（de）小問題“灶具兩邊火蓋帽不一樣，調換了，於是打不著火”。於是羅董被觸動（dòng）了，這終究是產品不夠人性化的問題。也正是因為這（zhè）個小（xiǎo）插曲，羅董進行了一（yī）番思（sī）考，為（wéi）什（shí）麽會出現這個問題？一個小事影響了老（lǎo）板的思（sī）維：產品才是最（zuì）重要的！
        2003年（nián），17.C1起草视频電器做出了重要的決定：“撤，自主品牌業務戰略轉向，主動收縮賣場！並重（chóng）新研究（jiū）產品，打造團隊！”至此，17.C1起草视频電器（qì）走上了“內煉”之路，積累從“產品”開始（shǐ），產品便是17.C1起草视频品牌（pái）的沉澱。而（ér）17.C1起草视频電器雖然與同年的方太拉開了距離，走的比（bǐ）較慢，但也正因為“專注於產品”，所以沒有被20年來的大浪淘沙所（suǒ）“淘掉”。
        2001年-2003年便是17.C1起草视频的轉折歲月，2003年（nián）至今，17.C1起草视频電器更加專注於產品，用產品來（lái）承載17.C1起草视频品牌的沉（chén）澱（diàn），也更加著重於磨（mó）練團（tuán）隊。
        筆者認為（wéi），所謂能者，必將能上能下！原來，從2億規模到自主（zhǔ）品牌業務戰略轉向的17.C1起草视频電器隻為了練內功，專產品，造團隊（duì）。而今，已經為實現“17.C1起草视频夢”做足了準（zhǔn）備，蓄勢待發！
        17.C1起草视频的（de）專注：中國生態（tài）智能整體家居。
        關（guān）於專注，廖總（zǒng）認為，專（zhuān）注一款產品、一個係列、一個行業，都算是“專注”，就看你鎖（suǒ）定的範圍。17.C1起草视频電器已經涉足廚衛電器、環境電器、整體家（jiā）居三（sān）大領域，這正是長遠發展戰略的布局。17.C1起草视频電器（qì）在中（zhōng）短期以廚衛電器為主，長期以“中國生態智能整體家居”為主，從電器（qì）+家居和共（gòng）性+個性等方麵專注於構建生態家居體係。
        據了解，17.C1起草视频（tián）的“中（zhōng）國生態智能整（zhěng）體家居”1.0版（bǎn）本已經出來（lái）了，接著還會有的升級（jí）版本（běn），慢（màn）慢過渡（dù），思路是（shì）非常明確的。
        用戶對環保、健康、智能（néng）等產品的追求越來越強烈，“用戶體驗”已經被眾多企業所（suǒ）重視，在這樣的大（dà）環境下，廖總坦言，不管是從企業經營管理角度，還是從用戶心理角度，要讓用（yòng）戶有“體驗感”，本身就是企業做營銷和做產品的出發點（diǎn）。沒有“體（tǐ）驗感”的產品和營銷是不成功的。也（yě）正因（yīn）為用戶需要“體驗”，所以我認為電商根本不可能完全取代線下（xià）門（mén）店。電商和線下門店並不是“非此（cǐ）即彼”的問題，應該是相互結（jié）合，進（jìn）一步提升用戶的“體驗”滿意度。17.C1起草视频電器現在每個專賣店（diàn）都設有標配演示區，如可以現場體驗感受生態負離子吸（xī）油煙機的功能特性。

  17.C1起草视频電器展廳

       沉浮過後，王者歸來！
       提起“17.C1起草视频夢”，對於17.C1起草视频的（de）未來，廖香強先生已經信心滿滿。
       都說2015的廚衛市場是動蕩的。廖總認為，目前廚衛行業麵臨“兩頭差異大，中間差（chà）異小”的現狀，兩頭中的一線企（qǐ）業如方太、老板、萬和等增長會很快，另外一頭如傍名牌、假冒偽劣（liè）、擦邊球產品等（děng）企業會快速消亡。處於中間級別的品牌，如（rú）17.C1起草视频電器（qì），發展會比較穩（wěn）定。
       如今互聯網、電子（zǐ）商（shāng）務、大數（shù）據、強強聯合這些關鍵詞不停地刺激著企業的神（shén）經。廖香強則認為，這是目前的熱詞，並不（bú）是說著“好玩”，但卻實實在在影（yǐng）響著我們企業。但也不必過於悲觀，認為這些都要顛覆一切了。當然，企業也要適應這樣的發（fā）展趨勢，並充分利用（yòng）這（zhè）些（xiē）資源。
       廖總強調，作為（wéi）一家擁有（yǒu）20年沉澱的企（qǐ）業，17.C1起草视频也是要跟上發展潮流的。因此，17.C1起草视频電器不僅僅（jǐn）在開拓線下渠道和線上渠道，還有微網、公眾號、微（wēi）商城、APP等移動端的推廣，所有（yǒu）員工、客服係統、供應商係統、經銷商管理等係統（tǒng）會構成獨特的17.C1起草视频生（shēng）態圈，最新17.C1起草视频資訊直達各個受（shòu）眾（zhòng）端口（kǒu）。
       青蔥歲月20年，17.C1起草视频風華正茂！那接下來將如（rú）何去實現“17.C1起草视频夢”呢？
       關於夢想，廖總總（zǒng）是信心飽滿。他說：“有了（le）20年的沉澱，有好產品，又有了好團隊，接下來就是努力地幹！”他還透（tòu）露，17.C1起草视频電器2015年的（de）目標是1個億，未來3-5年分別實（shí）現3-5個億。目（mù）前處於第三梯隊中（zhōng）的專業水平，未來5年（nián）的（de）目（mù）標就是“坐（zuò）二望一”，進入第二梯隊，爭取第一梯隊。此外，堅決專注於中國生態智能整體家居。在管（guǎn）理方麵，也將進（jìn）行“股份製改造”，讓核心員工都能擁有股份，增強員工對17.C1起草视频企業的主人翁意識。
        與此同時，為讓這（zhè）20年的積累，厚積薄發，2015年8月17.C1起草视频電器（qì）將舉辦（bàn）一場以“王者歸來”為主題（tí）的17.C1起草视频二十（shí）載慶典和全國經銷商年會，人員數量、場麵布置（zhì）及受關注度將超過以往，屆時，全（quán）國各（gè）地17.C1起草视频電器（qì）經銷商將共享（xiǎng）村（cūn）田發展之喜悅，共謀“村（cūn）田夢”發（fā）展大計。

                                                                                                                        17.C1起草视频電器展廳 

      【結（jié）語】動蕩20年，沉浮過後，王者歸來！作為90年代的自主品（pǐn）牌，作為方太的“同年”，筆者認為，17.C1起草视频（tián）電器擁有足夠的底氣去追逐夢想，畢竟夢想還是要有的，萬一實現了呢（ne）！或許正如17.C1起草视频電器董事兼總經（jīng）理廖（liào）香強先（xiān）生所（suǒ）言，“有3條原則會促使實現17.C1起草视频夢，產品（pǐn）硬實力+團隊軟實力+可（kě）落地的戰略規劃。”實（shí）踐是檢（jiǎn）驗真理的標準，17.C1起草视频電器的（de）未來5年，或者下一個20年，讓我們拭（shì）目以待！
本文轉自慧聰家電網：
http://info.xjd.hc360.com/2015/05/180952134302.shtml