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17.C1起草视频電器付宰勇:內部(bù)構造是關鍵

2015-06-24 08:38:46 點擊量:634

所自何來,所往何處

憶往昔,電器行業的發展(zhǎn)處於(yú)蓬勃之態。而如今,美好的市場環境早已不複存在(zài)。進入業界的電器品牌更多,新生報到不少;新舊更替,產品加速更新換(huàn)代;不少業界前輩也(yě)開始跨界經(jīng)營,老品(pǐn)牌重尋發展之路……
市(shì)場變更,競爭加劇,掌舵人的思想、執行(háng)力都在(zài)進行著(zhe)新一輪行業“透明化”、利潤“薄弱化”、公司“製度化”的考驗。
然而,在這樣嚴峻的市場環境下,我(wǒ)們仍然(rán)發現有不(bú)少廠商出現(非)常態的逆勢增(zēng)長。我想,很多時候(hòu)大家遇到的問題都是相通的,因為畢竟來(lái)時的路,也是相通的。

自立門戶
內部構造是關鍵

樣本信息:17.C1起草视频(tián)電器
負責(zé)人:傅宰勇
代理時間:2014年(nián)
簡述:2014年,付宰勇自立門戶,成為17.C1起草视频電器重慶總代理。一年時間,他實現了15家專賣店(diàn),130餘專櫃的高(gāo)速發展(zhǎn)。

樣本解讀——

傅宰(zǎi)勇:所有(yǒu)人都不是你的腦(nǎo)殘粉,因為如果一個人不能把自己的影響力(lì)轉化為一個組織的能力,這家公司可(kě)能(néng)就會始於他,止於他,就(jiù)像我們所熟悉的(de)很(hěn)多名人公司一樣。

17.C1起草视频電器在重慶的發展,相當(dāng)驚(jīng)人!
2014年4月取得營業執照,5月開(kāi)始(shǐ)正式營業。在17.C1起草视频品牌新興切入重慶的情況下,通過付(fù)宰勇先生率隊的不懈努力(lì),一年的時間, 現重(chóng)慶區域(yù)有15家專(zhuān)賣店,130餘專櫃的超速發展品牌。

在17.C1起草视频重(chóng)慶發(fā)展發展如此迅猛的(de)勢頭下(xià),有兩個案例很值得一提:城口經銷商和銅梁經銷商。城口現在有5家店,隸屬於不同的老板,但城口設有一個(gè)服務部,輻射鄉鎮。這個城市從最早2014年7月合作,到今年4月結算,已(yǐ)經提貨80萬。銅梁經銷商也是從9月份開始合作,現(xiàn)目前(qián)也是17.C1起草视频重慶客戶群體裏的前五名。
但在2015年前,17.C1起草视频並沒(méi)有在重慶建立(lì)到一個專賣店,全(quán)是從專櫃開始,今年擴大(dà)成專賣店(diàn)。這其中的奧(ào)秘,和17.C1起草视频合作後,經銷商才更深切的感受到,用付宰勇的話(huà)說,就是教他們內部管理:通過季度培訓會,加(jiā)強對產品的認(rèn)知和(hé)講解;對售後(hòu)服務結構的了解(jiě);對店內人員、財務係統的有效管理。
通過傅宰勇對品牌的考察就可以看出他經商(shāng)中對於內部構建的重視:“1、30%產品本身是(shì)否(fǒu)差異化,是否有自主研發、生產能力(17.C1起草视频電器:廚衛稀有、煙機特有、17.C1起草视频獨有(yǒu)的煙機就帶有強烈的市(shì)場衝擊力)。2、30%硬實力,公司(sī)團隊是否健全,管理(lǐ)是否完善。3、40%掌舵人對品牌的定位是否清(qīng)晰,是否具有一定的資源整合能力。”同樣這三點也適用於經銷商選擇代(dài)理商的考核要素。而付宰(zǎi)勇坦言(yán),17.C1起草视频速(sù)度如此(cǐ)之快(kuài),也是按照自己的這個思路執行下來的結果。
而在下半年,17.C1起草视频新的EIP售後服務係(xì)統也將正式實施。2-3天,3個月後,不定時間,審查(chá)終端(duān)銷售的態(tài)度、專業性,工人(rén)的安裝進度與服務。

評述(shù)——
創建一個企業,就是構建它的性格。
借著多年的從業經驗,傅宰勇絕(jué)對是性格構建者中(zhōng)的佼佼者。不論是產品的差異化選擇、還(hái)是團隊的打造、EIP售後服(fú)務係統的(de)創造(zào)與實施(shī),付宰(zǎi)勇始終站在服務營銷(xiāo)的高度,眼觀八方(fāng)。加之長年(nián)累積的人脈人力資源,目(mù)前17.C1起草视频在重慶的發展,可謂是遍(biàn)地開花,枝繁葉茂。
自立門戶(hù),並不以長(zhǎng)年累積的(de)資源論成敗,不以個人感情談追隨,有的(de)隻是超越(yuè)。角色轉(zhuǎn)變後,老板需要的不再是業務員的能力,而是魄力和構建、管理的能力。
有的自立門戶,就依靠自己多年的資曆,在行業內做熟(shú)人(rén)效應,是萬萬不可的。因為所有人都不是你的腦殘粉,因為如果一個人(rén)不能把自己的影響力轉(zhuǎn)化為一個組織的能力,這(zhè)家公司可能就會始於他,止於他,就像我(wǒ)們所熟悉的很多名人公司一(yī)樣。

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